为了进一步提升基层管理能力，强化流程管理，推动公司人力资源管理体系高效规范运转，7月19日，人力资源中心组织开展“人事制度宣贯及工作流程”培训交流会，共计30余名项目劳资员参加本次培训学习。

  会议伊始，人力资源中心负责人为参会人员介绍了集团人力资源后台管理的新举措，强调管理合规性及流程规范化对项目管理的意义，同时鼓励大家认真学习好业务知识，工作中严格落实各项规范要求，推动项目管理工作提质增效。

  本次交流培训会主要设置四个环节：一、人力资源中心就近期新发布的5项人力资源制度进行系统宣贯，要求大家强化规矩意识，树立按章作业的行为习惯，做好制度的践行者和推动者;二、系统学习人力资源中心汇编的人事管理SOP工具包，以实操角度将项目现场繁杂的人事工作规范化、标准化，帮助大家从职责、流程节点、管控要求、注意事项等维度全面认知工作流程，减少认知偏差及人为操作失误，提高工作质量和效率;三、通过分析过往项目人事管理工作的不足和问题，鼓励大家举一反三，以点带面，在项目开展自查自纠，发现问题，制定改善措施;四、通过与人力资源各模块负责人现场交流，释疑解惑，加深了对人力资源实务工作的理解。

  本次交流培训会旨在进一步落实公司管理规范，帮助项目部解决实际问题。希望项目劳资员队伍持续提高专业知识广度和技能掌握熟练度，有效提升项目劳资业务管理水平，构建和谐劳资关系，为公司高质量发展贡献力量。