10月24日，建星集团2020年第三季度经营工作总结会在集团总部二楼会议室顺利召开。会议总结了第三季度经营目标及专项工作计划完成情况，明确第四季度各项工作要点和方向。

  集团总裁王爱志、副总裁万杰等高管及各职能中心总经理、副总经理、项目经理代表出席主会场，各项目部项目经理、核心管理团队、储备项目经理等出席各项目部分会场。会议由企业管理中心总经理张菁华主持。

  企管中心总经理张菁华主持会议

  首先，企管中心总经理张菁华介绍了第三季度经营结果对标和分析、第四季度经营目标、风险预测和资源需求。面对错综复杂的经济形势，集团上下齐心协力、迎难而上，坚决贯彻落实“向上发展，向下深根”的决策布署，第三季度各项指标保持稳健运行态势。

  随后，会议就项目管理过程中的进度管理、安全管理、技术质量管理、成本管理四大模块的持续改进进行了充分研讨，最终形成决议。

  总裁王爱志发表总结致辞

  最后，总裁王爱志发表总结致辞。

  王总表示，我们要主动适应国内外疫情防控和经济运行新形势，在科学应变、主动求变中战胜挑战、化危为机，让企业迸发全新的活力。

  针对项目管控问题，王总指出，要不断提高认识能力，通过“强身健体，修内功”提升自身技术质量水平;做好“精前端，强后台”提高管控能力、资源调配能力，全力以赴做好项目建设，打造建星品牌。同时对项目提出了三点要求：一是要守住质量安全底线，提升工程质量;二是要严抓进度管理，在计划管控范围内坚决完成施工节点目标;三是要加强成本管控，优化成本目标，全面提升工程管理能力。

  第四季度是完成各项工作任务的攻坚阶段，希望全体建星人坚定信心、扛起责任、奋力冲刺，实现全年目标，为建星即将迎来的20周年“增姿添彩”。

  全体参会人员合影留念