4月10日，建星集团2020年初经营工作会议在集团总部二楼会议室顺利召开，会议发布了公司2020年经营目标，明确各项重点工作部署和方向。

  主会场

  视频连线分会场

  集团董事长蔡光、总裁王爱志、副总裁万杰等高管及各职能中心总经理、副总经理、各项目经理在主会场出席会议，各项目部生产经理、技术经理、商务经理、安全与质量负责人等出席分会场视频连线会议。会议由企业管理中心总经理张清华主持。

  在抗击疫情和复工复产的特殊时期，召开本次年初经营会议旨在全面理清集团2020年度工作思路、调整工作状态、明确工作目标，实现产业升级，努力推动公司新发展。

  企管中心总经理张清华代表集团发布年度经营目标

  集团副总裁兼人力中心总经理游良玉作分管工作部署

  集团副总裁兼项管中心总经理黄鹏作分管工作部署

  集团副总裁万杰作年度分管工作部署

  会议首先由企业管理中心总经理张清华代表集团发布2020年度经营目标。副总裁万杰、黄鹏、游良玉分别就各自分管工作部署管控重点及措施。随后，集团总裁王爱志对集团2020年度经营工作进行了全面部署。

  集团总裁王爱志做2020年度经营工作部署

  他指出，今年是建星集团的深根发展年，要做好“向上发展，向下深根”。“向上发展”：就是要通过加快推进产业转型和产品结构调整，明确市场定位，将数字化、智慧化作为转型升级引擎，从而持续推动企业管理升级，同时大力加强企业技术与管理研究。“向下深根”：则是要通过推进“两个建设”、“四个控制”和实行“八大管理”，深化“精前端，强后台”管理模式，完善项目组织建设，做到“深根蒂固”。

  向下深根的关键是要培养“用户思维”，满足客户的显性需求，挖掘客户基本需求背后的隐性需求。以客户为中心，为客户创造高附加值。并提出“32字经营管理方针”：数据驱动、平台管理;责任下沉、权利下放;领导赋能、自动协同;独立核算、共创共赢。总裁同时提出，今年重点专项工作将通过：加强组织功能建设、创新市场开拓、提升综合竞争力、加强人才梯队建设、加强风险管控能力及项目现场管理能力等六大发展举措，实现“向上发展，向下深根”的经营目标。会上，总裁王爱志代表经营团队与集团董事会签订了绩效考核责任书。并将任务分解，与各分管副总裁签订指标分解绩效考核责任书。

  签订绩效考核责任书

  建星集团董事长蔡光总结致辞

  最后，董事长蔡光发表总结致辞。蔡董表示，今年初国家和企业都经历了一场艰苦卓绝的“战疫”，虽然艰难，但公司依然不离不弃，砥砺前行。目前，国内战“疫”虽然取得了阶段性的胜利，但是受国内外疫情影响，整体经济形势将经受更大的考验，希望大家珍惜当下，与公司并肩战斗、共克时艰、共存共赢。同时，他再次强调人才培养、廉政建设及“三项要求”：提高责任感、提高成本意识、提高管控能力，希望全体员工拿出120%的精力去完成100%的任务，全力以赴完成全年目标，推动企业深根发展。

  全体参会管理人员合影留念