集团各业务与职能中心、项目部：

为确保标准化文件满足公司战略目标和经营管理目 标的要求，实现立制度、定标准、划责权、降成本、增效 益的管理宗旨。经公司领导同意，2019 年将对公司制度体系按如下框架进行建设：

第一层：标准化管理手册，主要规范涉及公司级管理流程、跨部门操作的管理事项。

第二层：规章制度汇编，主要整合需员工遵守的各项规章、制度。

第三层：岗位操作手册，主要整合各业务与职能中心、项目部的各岗位具体标准化操作标准;

第四层：技术质量标准汇编，主要收集国家标准、行业

及地方标准、建立及完善企业标准等技术及质量相关的标准。

为确保建设工作有序进行，现就建设过程中需各业务与职能中心、项目部配合的相关工作安排如下：

一、总体安排：

二、标准化管理手册升级注意事项：

1. 标准化管理手册编制大纲是以手册管理事项为单位，各 部门依据管理职能、评审时的优化建议以及所签署的《2018 年标准化管理手册评审确认表》中相关整改措施，按附件 1

《2019 版标准化管理手册升级大纲》填写大纲，并经企管中心评审后对手册进行升级。

2. 根据 2018 年评审的共性问题(见附件 2《2018 版标准管理手册存在的共性问题》)，请在本次升级中一并修改，另请按 升 级 后 的 模 板 对 标 准 手 册 进 行 修 改 ， 见 附 件 3

《JXJT-QG-M010B 管理制度文件标准模板》;

3. 标准化管理手册升级时涉及的相关流程、制度、表格、 模板如有修改，请一并修改。如涉及正文中的表格编号与附件中的表格编号不一致，以附件表格编号为准。

4. 标准化管理手册表格、模板如有修改，请使用修订模式。

5. 对于不属于公司层级跨部门的管理事项，如规章制度(没有管理流程)、部门级的操作(不涉及跨部门)建议只在正 文中关联提及相关文件的名称编号，具体内容按最新文件架构进行调整。

三、其他注意事项：

各手册需本着“互相独立、完全穷尽”的原则将公司各

项管理事项纳入规范。在各大手册升级、建立过程中如有疑问，请及时与企业管理中心联系。

广东建星建造集团有限公司

2019 年 1 月 10 日